На очередной сессии по «Бережливому производству» (Lean production) менеджеры ОАО «Омскшина» учились правильно формулировать возникновение той или иной проблемы и изучать возможные инструменты их решения.

После проведения практических занятий, всеми группами были подготовлены отчёты по ряду тем, в частности отчёт А-3, который включает в себя постановку проблемы, её анализ, проведение мероприятий по устранению, видение конечной цели и моделирование возможных проблем в перспективе.

Менеджер проекта А. Ю. Никонова считает, что на данном этапе работы были достигнуты определённые результаты: «Каждый из обучающихся не только научился заданному инструменту «Бережливого производства», но и получил такой бесценный опыт, как общение с аудиторией. Все участники сессии попробовали себя в роли оратора, доказывая определённую позицию перед большим количеством слушателей».

В августе все менеджеры предоставили отчёты по проделанной ими работе за весь период обучения инструментам «Бережливого производства» в текущем году (начиная с февраля) в виде электронных презентаций, письменных и устных докладов.

В ближайшее время будет проводиться подготовка к следующей сессии – «ученикам» предстоит сдать экзамен в виде теста и защитить собственные проекты в октябре, а уже в ноябре планируется изучение нового инструмента - «Аттестация резервов эффективности предприятия».

Справка:

Слово «Lean» - английского происхождения и переводится как «тощий, худой». По отношению к производству и управлению словосочетание Lean Production означает «производство, очищенное от всего лишнего», что можно интерпретировать как «бережливое». Под «лишним» в производстве понимается любое действие или ресурс, не приносящее ценности потребителю, собственно для которого предприятие и производит продукт, изделие или услугу.