Вниманию членов управляющего совета на заседании 20 августа были предложены следующие предварительные проекты «Бережливого производства»:

1) Сокращение возврата профилированных заготовок в ПЦ.

2) Сокращение возврата профилированных заготовок в ПРШ.

3) Оптимизация хранения катушек с металлокордной полосой с применением ФИФО (система «Точно вовремя»).

4) Внедрение системы регулирования подачи воды.

5) Сокращение расходов на оформление лимитно-заборных карт.

6) Повышение производительности труда за счёт снижения количества деталей в автопокрышке.

В ходе бурных обсуждений единогласно были приняты проекты «Сокращение возврата профилированных заготовок в ПЦ», «Сокращение возврата профилированных заготовок в ПРШ» и «Оптимизация хранения катушек с м/к полосой с применением ФИФО».

Четвёртый и пятый проекты, по решению собравшихся, отправлены на доработку для уточнения соотношения экономического эффекта и трудозатрат на их реализацию.

Последний, шестой проект принят с некоторыми замечаниями и в данное время дорабатывается специалистами.

Необходимость проведения управляющего совета и его связь с СМК ОАО «Омскшина» прокомментировала директор по качеству Володько Наталья Тимофеевна:

- Необходимость проведения данного совета объясняется тем, что мы должны заранее очертить круг мероприятий, с которыми в дальнейшем необходимо будет работать, и приблизительно оценить планируемые затраты. Связь между системой менеджмента качества и внедрением проекта «Оптимизация производства» очень тесная и видна невооружённым взглядом. «Бережливое производство» очень многое заимствует у СМК: все процедуры должны быть описаны с опорой на существующую систему качества и основные её требования. Естественно, что в любом проекте, который мы можем принять в рамках «Оптимизации производства» должны учитываться не только результативность и производительность труда рабочих, но и добросовестное выполнение ими своих производственных функций, чтобы в итоге мы получили высококачественную продукцию.